中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目：打造“样板工程” 彰显“水电王牌”

中国网6月20日讯(rìxùn)自中国能建葛洲坝二公司(gōngsī)劳动竞赛(jìngsài)启动以来，孟底沟施工局围绕孟底沟水电站(shuǐdiànzhàn)项目建设目标，精准发力、高效推进，逐步实现主体工程顺利开工、前期标段稳步收尾等多个关键节点，全面掀起大干快上的竞赛热潮。

多点融合(rónghé)提质效 项目履约强保障

自孟底沟施工局成立以来，始终围绕“主体标开好头、前期标稳收尾”的(de)核心目标，着力提升项目管理(guǎnlǐ)水平，顺利完成孟底沟沟水标、右岸公路标、导流洞下游标、地下厂房标组织机构整合，构建统一(tǒngyī)指挥、统一管理、统一调配的管理体系(guǎnlǐtǐxì)，实现对现有资源的高效整合与精准投入，大幅提升资源利用率和(hé)施工效率，为全面形成大干快上(kuàishàng)的良好局面、助推项目优质高效履约，提供了坚实保障。

齐心协力创佳绩 工程建设(gōngchéngjiànshè)再提速

自劳动竞赛启动以来，中国能建葛洲坝二公司(gōngsī)项目管理团队(tuánduì)齐心协力推进项目建设，顺利完成多项(duōxiàng)关键节点目标。5月16日，厂房标顺利完成首次爆破工作；5月30日，导流洞(dǎoliúdòng)主洞(zhǔdòng)混凝土衬砌(chènqì)工程全部完成，较合同工期提前3个月完成，为大江截流及主体工程建设奠定坚实基础；6月10日，4号公路顺利贯通，右岸场内交通隧道全部贯通……各标段施工提质加速，工程进展实现新突破。

安全赋能筑防线(fángxiàn) 强基固本稳生产

中国能建葛洲坝二公司项目(xiàngmù)管理团队严格(yángé)落实中国能建“十二个到位”“五个从严”要求和(hé)葛洲坝集团“三三〇”安全(ānquán)体系建设工作要求，聚焦全员(quányuán)素质、全员履责等方面深化细化，紧盯洞室开挖、危岩体治理、爆破作业等高风险环节以及节假日、夜间施工等重要时段安全管理工作，切实执行领导带班(dàibān)和应急值班制度，确保安全生产形势持续稳定可控。同时(tóngshí)，大力开展文明工地创建活动、防汛防地质灾害及洞室坍塌综合应急演练、“低头捡钞票”等活动，营造浓厚的安全生产氛围，强化全员安全生产意识，为(wèi)项目建设保驾护航。

严控过程树标杆 精益求精提(tí)质量

中国能建(néngjiàn)葛洲坝二公司项目管理团队坚持“一炮一设计，一炮一总结”的要求，厂房标(biāo)洞室开挖质量获得业主(yèzhǔ)、监理单位的高度评价；右岸(yòuàn)标呷尔隧道(suìdào)在(zài)业主单位组织的5月(yuè)路面混凝土施工质量对手赛中荣获第一名，混凝土衬砌成功创建孟底沟水电站“样板工程”，多个部位洞身(dòngshēn)开挖、防水板、混凝土路面等获得“示范工序”；导流洞创7个仓位“样板工序”，洞身混凝土振捣密实、表面平整(píngzhěng)，外观质量优良，侧墙与矮边墙错台控制在5毫米以内，控制精度远高于行业标准。施工局在项目建设过程中，深化质量意识教育、精细化(jīngxìhuà)施工技术交底，高效运行PDCA循环管理机制，为实现年度生产经营目标提供了坚强的质量保障。

党建引领聚合力 深度融合筑根基(gēnjī)

中国(zhōngguó)能建葛洲坝二公司(gōngsī)孟底沟施工局党总支持续推进党建与生产经营深度(shēndù)融合，将党建优势转化为项目建设优势。聚焦(jùjiāo)资源整合、主体(zhǔtǐ)标开工、前期标收尾等关键点，设立“党员突击队”“党员责任区”“青年突击队”，在安全生产、质量管控、进度推进等方面精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋模范作用。