沈晓明与共青团中央书记处第一书记阿东一行会谈

红网时刻新闻记者 谭忠欣(tánzhōngxīn) 长沙报道 凌晨(língchén)3点，宁乡(níngxiāng)市大成桥镇鹊山村的夜色被火光照亮，村民胡明家意外失火，熟睡的老人命悬一线。党员邻长张良科(zhāngliángkē)接到电话，翻身下床，冲向那台永远装满水的洒水车。3分钟内，火势被扑灭。这已是他(tā)十年间第30次义务救火。 张良科的(de)(de)洒水车，车头贴着“共产党员”的标识，如同黑夜中的一盏明灯。他说：“群众的安全，就是我的待机密码。” 凌晨3点的(de)“红色消防车”，照亮的不只是黑夜。这是宁乡市以党员“三亮三比”行动推进片组邻“三长制”的缩影。从“隐身党员”到“治理先锋”，从“群众(qúnzhòng)旁观”到“全民共治”，宁乡用“红心密码(mìmǎ)”破解了基层(jīcéng)治理“最后一米”的难题，进一步增强基层党组织的政治功能和组织功能，不断提升群众“家门口事(shì)”的治理水平。 宁乡的基层治理犹如大成(dàchéng)桥镇的香芋基地井井有条。 宁乡市委书记张作林说：“‘三亮三比’不是一场运动，而是一次回归——让党员回归初心，让治理回归人民。”在(zài)这片土地上，每(měi)一盏“红心(hóngxīn)灯”都在诉说：治理现代化，终究是人的现代化。 亮身份：从“被动旁观”到(dào)“主动担当” “进了党的门，就是党的人。”在宁乡，7万余名党员被嵌入基层网格，车贴党员徽章、家庭挂牌成为标配，但(dàn)“亮身份”绝非形式——它是一场从“被动旁观”到(dào)“主动担当”的觉醒(juéxǐng)。 自2022年以来，宁乡聚焦提升基层治理效能，以党员“三亮三比(bǐ)”行动推进“三长制”工作为抓手，引领(yǐnlǐng)党员干部“亮身份(shēnfèn)比奉献、亮立场比担当、亮作风比作为”，探索治理理念(lǐniàn)、治理机制、治理模式的宁乡“最优解”，畅通服务基层群众的“最后一米”。 亮出身份，不(bù)在一时，而在时时；不在口头上，而在行动上。资福镇清泉河村的(de)张文明自筹资金修路、清淤山塘，被村民称为“农业技术播种机(bōzhǒngjī)”。他们的故事传递一个信号：身份亮出来，责任扛起来(kángqǐlái)，群众跟上来。 一名党员，就是(shì)一盏“明灯”。在宁乡市，一盏又一盏“明灯”，正散发出光芒，照亮着千家万户。杨志强是菁华铺乡陈家(chénjiā)桥村鸟窝山片区的(de)组长，当村党总支鼓励大家拆除院墙拓展公共空间，杨志强率先响应号召，请来挖机(wājī)师傅拆除自家刚新修不久的围墙…… 以杨志强带头拆除自家(zìjiā)围墙为内容的宣传壁画。 拆除围墙后的菁华铺乡陈家桥村焕发(huànfā)乡村新颜。 亮身份的(de)(de)本质是激活党员的“主场意识”。宁乡将(jiāng)7万余名党员嵌入基层网格，通过“三亮三比”形成“党员带头、群众响应”的治理生态。 亮身份，让党员(dǎngyuán)从“隐身”到“显形(xiǎnxíng)”，从“被动旁观”到“主动担当”。 基层治理的痛点，往往在于(zàiyú)“人”的缺位。宁乡的实践表明，当党员从“隐身”转为“显形”，治理便有了“主心骨”。这种“身份革命”不仅是对(duì)初心的回归，更是对人民(rénmín)至上理念的具象化表达。 强末梢：从“陌邻社会(shèhuì)”到“温情网格” 基层组织(jīcéngzǔzhī)人员不足、责任过载。人手比较紧，但要(yào)做的事情仍旧是一箩筐。在宁乡城市街道社区，平均每名干部要服务447名群众；在乡镇(xiāngzhèn)村（社区），平均每名干部要服务171名群众。人少事多、权小责大(dà)，一旦基层疲于应对，就容易造成(zàochéng)“看得见的管不了、管得了的看不见”等问题，令治理效果大打折扣。 城郊街道(jiēdào)上门粘贴联系服务群众明白卡。 张作林认为，破解基层工作压力的(de)“困局”，办法总比困难多，基层干部在上下交错的“夹缝”中，也想方设法闯出了不少破难的新路子。宁乡的答案是用“三长制(sānzhǎngzhì)”织密治理网络——片长、组长(zǔzhǎng)、邻长三级联动，将(jiāng)服务触角延伸至每5-15户的“神经末梢”。 围绕“群众”这一出发点，宁乡将(jiāng)全市278个村（社区）划分为2392个“片”、8656个“组”、35012个“邻”，动员4.3万余名“自治力量”出列主动担任(dānrèn)“组长”“邻长”。宁乡从两年前的镇村干部人均服务上百名(bǎimíng)常住人口，缩小到(dào)片组邻“三长”人均服务12户(hù)，真正做到了将基层治理的“神经末梢(shénjīngmòshāo)”延伸到每家每户。 在矛盾调解、反诈(fǎnzhà)宣传等一系列工作中发挥了(le)大作用，“三长”成了基层治理工作的“最强辅助”。如此一来，基层治理的队伍力量也多(duō)了一份额外的支持。 沩山乡祖塔村(xiāngzǔtǎcūn)严存良成为邻长后，尽力带动邻里增收。他将周边家庭经济较困难的老年劳力聘请到自己的养鱼厂(chǎng)、养殖场务工，每年发放人工工资达5万余元，给数十位邻居增加了(le)一份收入。 严存良把(bǎ)邻长当“家长”，把邻里当“家人”，把邻里事当“家事”，每周都会前往空巢老人家中看望(kànwàng)，询问老人的身体状况。 清晨6点，青山桥镇竹峰村的(de)(de)薄雾(bówù)还未散尽，片长(piànzhǎng)戴镭已经举着手机走进稻田(dàotián)。镜头扫过涟漪微动的水面，稻花鱼跃出的一瞬间，直播间瞬间刷满“想要(xiǎngyào)！”的弹幕。晚上7点，他又化身“厨房主播”，一边翻炒着红薯粉，一边讲述肖新明一家凌晨3点磨粉的故事。锅气升腾间，150斤红薯粉被抢购一空——这不是网红带货的剧本，而是一名片长用流量为乡村破局的真实图景。 戴镭的手机镜头里，有清晨稻田的露水，有厨房灶台的火光(huǒguāng)，更有乡村振兴的星火。他用(tāyòng)最朴素的行动诠释：新时代的基层治理，既要脚踩泥土(nítǔ)，也要玩转流量。 基层治理(zhìlǐ)的“最后一米”，实则是“人心一米”。宁乡的“温情网格”证明：当治理单元足够小(xiǎo)，服务才能足够暖。这种“微(wēi)治理”模式，正是破解“人少事多”困境的关键密钥。 聚民心：从“干部独奏”到“干群合唱(héchàng)” 宁乡(níngxiāng)在“三亮三比”中推广“群众工作日”制度、推动在职党员(dǎngyuán)到社区报到开展“当邻长、帮邻长”活动、推行村干部“去机关化”等举措，激励着(zhe)广大党员干部主动到一(yī)线走一走、转一转、看一看、听一听，跟群众聊一聊，让干部用脚步丈量民情，用行动兑换信任。 党员干部“沉”下去，民心民意“浮”上来(shànglái)。“过去群众‘向上跑’，现在(zài)干部‘向下跑’。”资福镇(zhèn)党委书记周金国的一句话，道出了宁乡基层治理的深刻(shēnkè)转变。2023年8月(yuè)，资福镇将每周三定为(wèi)“群众工作日”，镇村干部下沉网格，在一线找问题、在一线破难题、在一线抓落实，为群众办事提供“一站式”服务。变“坐等上访”为“主动下访”，一年内解决民生问题(mínshēngwèntí)364个，化解率98.91%。 资福乡友党员回乡创业，让千年古窑焕发新生(xīnshēng)。 沙田乡组织小组(xiǎozǔ)内村民召开民情恳谈会商议组内事务。 脚上沾有多少泥土，心中便沉淀(chéndiàn)多少真情(zhēnqíng)。党员干部只有放下“架子”，主动到群众中去(qù)，跟群众坐到一条板凳上，才能了解群众所(suǒ)思所想所盼。通过“三亮三比”与片组邻“三长制”深度融合，宁乡推动4750名基层(jīcéng)党员干部力量下沉“片”级网格，搭建干群“连心桥”。 干部沉下去，问题捞上来。黄材镇镇积极推广取消村干部“坐班制”，村干部、“三长”精准发挥“探头”“喇叭”“纽带”作用(zuòyòng)，他们深入田间地头、农户家中，了解群众所需所盼，解决群众实际困难。石山村村干部姜丹也(yě)是第二片区片长，负责服务3个组(gèzǔ)、9个邻、141户群众，作为90后新生代村干部的她，也曾被材料(cáiliào)、数据、报表困扰(kùnrǎo)过。实行村干部“去机关化”以来(yǐlái)，她将一张张表格变成一次次上门走访，独居老人(lǎorén)(lǎorén)张某一开始还不愿与她交流，通过(tōngguò)一遍遍的上门走访、接送就医、帮助送药等方式，她一步步敲开了老人的心门，老人从一开始上门时“不愿起身”转变为“满口感谢”…… 宁乡(níngxiāng)很多村干部说，不仅取消村干部“坐班制”，如今填表要材料少了，指尖上的形式主义少了，不再(bùzài)随意考核督查了，村支两委可以全力以赴(quánlìyǐfù)抓产业发展。大成桥村片长谈美文创新“四微工作法”，绘制民情地图(dìtú)帮扶87户特殊群体，用脚步丈量民情。 宁乡切实以(yǐ)“干部下沉”打通服务群众“最后一米”，激发群众参与热情，构建共建(gòngjiàn)共治共享新格局。 治理现代化绝非“干部独角戏”，而是“干群大合唱”。宁乡通过“去机关化”“指尖减负”，释放基层活力，让群众从(cóng)“旁观者”变为“参与者”，这正是(zhèngshì)“共建共治共享”的(de)生动实践。 解难题：从“矛盾(máodùn)上交”到“源头治理” 在喻家坳乡的栀子花田里，80岁的银冬生(yíndōngshēng)举着手机，屏幕那头是争执了41年的邻居。他轻点视频通话键，一句“老伙计，宅基地(zháijīdì)再大也(yě)大不过子孙情分”，让两双布满皱纹的手最终(zuìzhōng)交握——这场调解没有法庭的庄严肃穆，却带(dài)着泥土的温热。银冬生所在的“银龄裁判团”，半年化解64起纠纷，其中26起竟是因“说闲话”引发。 都说(shuō)清官难断家务事，但老街坊的话(dehuà)比法律文书更入心。这不是简单的“和稀泥”，而是一场基层治理的“化学反应”。 喻家坳乡“新时代文明裁判(cáipàn)团”集中学习政策知识。 喻家坳(yùjiāào)乡以“三亮三比(sānbǐ)”为催化剂，让党员成为矛盾调解的“活性因子”，让12345工单下降21%、信访量锐减57%。数据背后，藏着一条治理(zhìlǐ)铁律：矛盾宜疏不宜堵，人情能化千年冰。 清晨的(de)夏铎铺镇综治中心，长沙沩楚新材料公司负责人胡佳林(lín)紧握镇党委副书记的手连声道谢——这一幕(yímù)，是“三全三到位”机制的生动注脚。 夏铎(xiàduó)铺镇综治中心接待来访群众。 这座千平米的(de)综治中心，如同基层治理的“急诊室”：指挥调度室统筹全局，心理咨询室融化心结，4个工位“一站式”解纷，让群众“只跑一地”。73名片长(zhǎng)、1226名邻长(línzhǎng)化身“神经末梢”，全年1277条(tiáo)民情动态在此汇聚。 从“屋场恳谈会”到“民情分析会”，夏铎铺用三级(sānjí)议事破解治理难题：村民(cūnmín)争水，镇村联动(liándòng)引来自来水；垃圾焚烧项目遇阻，“三会”连开促成11个月投产奇迹(qíjì)……2024年全镇矛盾化解率超90%，各项经济指标均处于宁乡市前列。 “枫桥经验”不是标本，而是活水。当宁乡(níngxiāng)“民情(mínqíng)三会”让群众呼声直通决策桌，基层治理便从“物理整合”升维为“化学反应”。 “过去问题像皮球，踢来踢去没人接；现在一声哨响，部门跑步进场。”城郊街道的“乡街吹哨、部门报到”机制(jīzhì)，让基层治理(zhìlǐ)从“单打独斗”升级为“集团作战”。今年1月(yuè)，玉龙国际花园小区物业移交僵局中，社区片长吹响“应急(yìngjí)哨”，住建(zhùjiàn)、物管部门48小时内(nèi)跨城联动，1200份业主资料连夜交接；3月，梅家田社区邻长发现危墙隐患，4小时内完成“吹哨-响应-维修”闭环。 “吹哨不是甩包袱，而是吹响(chuīxiǎng)责任(zérèn)集结号。”宁乡用“问题清零”逻辑重构权力链条——当“哨声”成为治理指挥棒，“条块分割”的官僚惯性被击碎，取而代之的是“民有所呼、我有所应”的治理默契(mòqì)。 从“矛盾上交”到“源头治理”，宁乡正在(zài)进行一场静悄悄的革命。宁乡的治理智慧，藏在两个“反向奔赴”里(lǐ)：干部向下跑：取消(xiāo)村干部“坐班制”，推行“群众工作日”，364件民生问题在一线解决；民忧(mínyōu)向上(xiàngshàng)消：建立“琐事不出组、小事不出村、大事不出镇”，“三级过滤网”将矛盾化解在田埂边、屋檐下。 数据显示，宁乡(níngxiāng)去年各项指标全面转好向优，工作开展以来，安全生产事故死亡人数下降70%，道路交通安全亡人事故数下降56%，电诈发案起数下降53%，自然资源领域违法零新增，12345市民热线回访解决(jiějué)率上升8.65%。宁乡作为(zuòwéi)唯一区（县）市代表，在省委农村工作会议(huìyì)上介绍党员“三亮三比(sānbǐ)”典型经验。 基层治理现代化，本质是“治未病”。宁乡的(de)实践印证了(le)社会学家费孝通的“差序格局”理论——以(yǐ)人情为纽带、以党员为节点，构建“涟漪式调解网络”。当治理从“事后灭火”转向“事前防火(fánghuǒ)”，冰冷的制度便有了温度，机械的流程便有了心跳。 宁乡用“三亮三比”证明：基层治理的密码(mìmǎ)，在于点亮每一名党员的心灯，照亮群众脚下(jiǎoxià)的路。当7万枚党员徽章闪耀在阡陌之间，当“三长”的脚步丈量出民情(mínqíng)温度，这座千年古邑(gǔyì)正书写着中国式基层治理的生动范本。 当干部下沉、党员发光、群众呼应，宁乡基层治理(zhìlǐ)的“最后一米”，终将化作(huàzuò)温暖人心的“最美一米”。